وضعيت شما در محل کار چگونه است؟

وضعيت شما در محل کار چگونه است؟

 

کارفرما باید از وضعیت کارکنان خود در محل کار اطلاع حاصل کند و خطراتی را که

ممکن است باعث صدمه یا بیماری شود را از بین ببرد. کارفرما باید همراه با کارکنان و

نماینده ایمنی کار، خطرات را بررسی کرده، آنها را رفع و نتیجه را پیگیری کند. باید در

زمینه مسائل مربوط به محیط کار بطور سیستماتیک عمل کرد.

اقدامات مربوط به محیط کار باید بخشی از کار روزانه بوده و دربرگیرنده کلیه شرایط

جسمی، روحی و اجتماعی کار باشد.

کارفرما با ید با کارکنان و نماینده ایمنی کار در مورد چگونگی اجرای اقدامات محیط کار

به توافق برسد و روندهای روزمره ای را تنظیم کند.

1 - چه خطراتی وجود دارد؟

کارفرما باید مرتباً خطرات موجود در محل کار، مثلاً خطرات بروز حوادث، صدمات ناشی

از کار و فشارهای روحی مانند استرس را بررسی کند. کارفرما برای بررسی خطرات در

محیط کار باید گردشهای ایمنی انجام دهد، مسائل مربوط به محیط کار را در جلسات

محل کار و گفتگوهای انفرادی با کارکنان مطرح کند.

2 - ارزيابی خطرات:

کارفرما باید میزان جدی بودن خطرات را ارزیابی کند. مثلاً اینکه میزان احتمال بروز یک

حادثه و پیامدهای احتمالی آن چقدر است؟ نتیجه ارزیابی خطر باید یادداشت گردد.

 

ادامه نوشته

مذاكره Negotiation

واژه Negotiation در لغت به‌معنی چك و چانه زدن، جر و بحث، توافق، مبادله، معامله و نقد كردن آمده[1] و در اصطلاح مدیریتی، مذاکره فراگردی است که دو یا چند نفر یا گروه دارای هدف‌های مشترک و متضاد، طرح‌های پیشنهادی خود را بیان می‌کنند و شرایط خاص خود را مورد بحث قرار می‌دهند؛ تا احتمالاً به توافق برسند. مذاکره، معمولاً شامل ترکیبی از مصالحه، همکاری مبتنی بر اعتماد و احتمالاً تأکیداتی بر مسائل حیاتی است.[2]

اشکال مذاکره:

غالباً یک بخش مهم، فراگرد حل تعارض مذاکره است. مذاکرات ممکن است به‌عنوان یک فراگردی نگاه شود که در آن، دو یا بیشتر از دو طرف، سعی در رسیدن به توافق قابل قبول دارند و می‌تواند در یک سازمان، به‌صورت یکی از اشکال زیر باشد:[3]

1) مذاکره بین دو نفر؛ در مذاکره دو نفره، مدیر به‌طور مستقیم با یکی از افراد مذاکره می‌کند.

2) مذاکره گروهی؛ در مذاکره گروهی، مدیر عضوی از گروهی است که اعضای آن برای رسیدن به تصمیم مشترک مذاکره می‌کنند.

3) مذاکره میان‌گروهی؛[4] در مذاکره میان‌گروهی، مدیر، عضوی از گروهی است که با گروه دیگر برای رسیدن به تصمیم درباره مسأله یا وضعیتی که بر هر دو گروه اثرگذار است، مذاکره می‌کند.

4) مذاکره نمایندگان؛[5] در مذاکره نمایندگان، مدیر، همراه افراد خود با افراد منتخب گروه مقابل مذاکره می‌کند.

ادامه نوشته