بازاریابی مدرن و زبان بدن

بازاریابی مدرن و زبان بدن:

 

 

(1) نگاه‌کردن به صفحه لپ‌تاپ: وقتی کسی با شما صحبت می‌کند، هرگز نباید به صفحه لپ‌تاپ یا مانیتور کامپیوتر نگاه کنید. نگاه‌کردن به لپ‌تاپ به این معناست که شما علاقه‌ای به صحبت‌های طرف مقابل ندارید. به زعم بسیاری از مدیران ارشد، نگاه‌کردن به لپ‌تاپ حتی می‌تواند به معنای تکبر و گستاخی نیز باشد. پس بهتر است لپ‌تاپ یا کامپیوترتان را حین صحبت خاموش کنید. حتی اگر می‌خواهید از صحبت‌های جلسه‌تان یادداشت بردارید، بهتر است آنها را روی کاغذ و در مقابل دیدگان همه انجام دهید. هرگز سعی نکنید که نکات جلسه را روی لپ‌تاپ تایپ کنید. نوشتن با قلم و کاغذ همواره جذابیت و تاثیر بیشتری تولید می‌کند. پس چشم‌ها نیز حرف می‌زنند: چشم‌هایتان باید بتوانند تاثیر مناسبی روی طرف مقابل بگذارند.


(2) قلاب‌کردن دست‌ها و مالش آنها به یکدیگر: قلاب‌کردن دست‌ها حین گفت‌وگو به این معنا است که شما عصبی، مضطرب یا ناراحت هستید. مالیدن دست‌ها به یکدیگر نیز نشانه خوبی را به طرف مقابل ارسال نمی‌کند. وقتی دست‌هایتان را به یکدیگر مالش می‌دهید، انگار از عقد قرارداد و کسب پول مطمئن هستید. این عمل نیز گستاخانه و زشت است. چه بسا این رفتارها سبب فسخ قرارداد شوند. سعی کنید دست‌هایتان را خیلی طبیعی کنار هم قرار دهید یا آنها را به راحتی روی هم بگذارید. در هر صورت، باید بتوانید طبیعی‌ترین و ساده‌ترین شکل ممکن را برای وضعیت دست‌هایتان اتخاذ کنید. ضمنا، از مشت‌کردن دست‌ها نیز خودداری کنید. دست‌ها را به سمت گوش یا دهان نبرید و همواره آنها را آزاد بگذارید. پس دست‌ها نیز حرف می‌زنند: دست‌هایتان باید بتوانند تاثیر مناسبی روی طرف مقابل بگذارند.

ادامه نوشته

تغيير شغل به شيوه‌اي محتاطانه

به دنبال یک شغل جدید گشتن در حالی که در حال حاضر مشغول به کار هستید می‌تواند فرآیندی پر استرس باشد؛ به خصوص هم اکنون در عصر رسانه‌های اجتماعی که در آن فضای خصوصی چندان امنی وجود ندارد. در عین حال که نمی‌خواهید موقعیت خود را در شغل فعلی به خطر بیندازید، مایلید که به دنبال موقعیت بهتری باشید.


آیا باید به ريیستان بگویید که به دنبال فرصت شغلی بهتر هستید؟ چگونه باید یک مرجع معتبر برای خود داشته باشید؟ اگر پیشنهادی دریافت کنید، آیا اعلام دو هفته زمان برای شرکت فعلی‌تان کافی است؟ از آنجایی که چگونگی ترک شغل فعلی برای‌ آینده شغلی شما بسیار مهم است، پس باید پاسخ ‌این سوالات را بدانید چون رفتار شما با شرکت قبلی نمایانگر برخورد شما با شرکت جدید خواهد بود.

ادامه نوشته

چالش‌هاي يك مدير جديد


بخش نخست
هر مدیر عاملی در آغاز کار خود، با مجموعه‌ای از مسائل و فشارهای جدید روبه‌رو می‌شود. مدیریت هیات‌مدیره، تیم اجرایی جدید، مسائل مربوط به استراتژی و عملکرد و گروه سهامداران، از جمله مسوولیت‌های مدیر عامل در اولین سال کاری است.


اینکه یک مدیرعامل در دوازده ماه نخست مدیریت خود، چگونه این مسائل را کنترل می‌کند، در موفقیت یا شکست کل موقعیت او اهمیت دارد.
شرکت مشاوره جهانیBooz & Company در بررسی سالانه خود در مورد میزان موفقیت مدیران، با 18 مدیرعامل از شرکت‌های بزرگ در سراسر جهان - که برخی از آنها هنوز اولین سال مدیریت خود را می‌گذرانند - گفت و گو کرده و از آنها خواسته تجربیات خود را منعکس کنند. در این «میزگرد مجازی» مهم‌ترین ‌نظرات، راهنمایی ها و پیشنهادهاي این افراد برای ارائه به خوانندگان، به ویژه مدیران جدید، مطرح شده‌اند. شش تن از این مدیران به سوال اول این گفت‌وگو پاسخ داده‌اند.
وقتی به شما اعلام کردند که به عنوان مدیرعامل شرکت انتخاب شده‌اید، چطور خود را برای این وظیفه آماده کردید؟

ادامه نوشته

مهارت‌هاي مديريتي -چگونه سرنوشت خود را خود تعیین کنیم

بسیاری از افراد از این مساله شکایت می‌کنند که آن زندگی را که می‌خواهند ندارند. دلیل اصلی عدم برآورده شدن انتظارات افراد همان دلیلی است که اکثر شرکت‌ها در دستیابی به اهدافشان شکست می‌خورند: برنامه‌ریزی و اجرای ضعیف. برای من جالب است که چه تعداد از مدیران موفق که برای کسب‌و‌کار خود استراتژی خلق می‌کنند، زندگی خود را به شانس واگذار می‌كنند. اغلب، راحت‌تر است (توجه کنید نگفتم آسان‌تر) که شکایت کنیم و عوامل خارجی را مسوول عدم موفقیت یا ناخشنودی خود بدانیم به جای آنکه برای زندگی خود کمی زمان صرف کنیم نه اینکه فقط زندگی را بگذرانیم.
من روش دیگری را انتخاب کرده‌ام. من و یکی از دوستان کارآفرینم به نام جی، چهار روز در سال را به تعیین آینده خود اختصاص می‌دهیم و نسبت به هم احساس مسوولیت داریم. در اينجا چهار مورد را که ضامن موفقیت است نام می‌بریم.

1- برنامه‌ریزی برای آینده مطلوب:

همان‌طور که لویس کارول گفته است: اگر نمی‌دانید به کجا می‌روید، پس هر مسیری را مي‌توانيد انتخاب كنيد. جی و من هر دو در آستانه پنجاه سالگی هستیم، بنابراین، 60 امین تولد ما معیار این سفر خواهد بود. دوازده سال برای انجام اصلاحات و جذب هرگونه عوامل خارجی که با آن برخورد می‌کنیم زمان نسبتا زیادی است. برنامه‌ریزی ما خاص و قابل اندازه‌گیری خواهد بود. ما زمانی را به بررسی و بحث درباره جزئیات همه جنبه‌های زندگی شخصی و حرفه‌ای خود اختصاص خواهیم داد تا به موفقیت و خوشبختی دست یابیم.

ادامه نوشته

نگرش سیستمی چیست ؟

هر موسسه برای رسیدن به اهدافش به دو گزینه نیاز دارد:

1- اعداد و ارقام NUMBERS

2- سیستم SYSTEM

سیستم: یك موسسه برای سیستمی شدن باید 4 اصل زیر را رعایت كند:

1- جلسات دوره ای REGULAR MEETING

2- ایجاد انگیزش INCENTIVE SYSTEM

3- سازمان دهی مجدد COUNTINOUS REORGANIZATION

4- هدف مندی TARGETTING

جلسات دوره ای: انجام عملیات موسسه نیاز به طرح و برنامه دارد ،برگزاری جلسات دوره ای باید با هدف مشخص و به صورت مرتب برگزار شود تا موجب شود نظرات و پیشنهادات كاركنان جمع آوری گردد و همچنین موانع موجود بر سر راه شناسایی شود در نتیجه راه حل ها بدست آید.

ادامه نوشته

رزومه

چرا لازم است رزومه مرتب و واضح باشد؟

رزومه سندی است که در آن خلاصه ای از معلومات و تجارب کاری خود را بیان می کنیم. رزومه اطلاعات لازم را در اختیار کارفرمایان بالقوه قرار می دهد. وقتی برای شغلی درخواست می دهیم، هم یک تقاضانامه شغلی و هم یک رزومه تسلیم می کنیم.

یک رزومه باید حاوی اطلاعات زیر باشد:

  • اطلاعات شخصی
  • تجارب کاری
  • تحصیلات
  •  سایر اطلاعات
  • معرفین
ادامه نوشته

غیبت از محل کار

بیماری خود:

در صورت بیماری، می توانید ضمن دریافت حقوق و دستمزد کامل در خانه بمانید و استراحت کنید. کارفرمای شما طی ١۶ روز اول دستمزد شما را خواهد پرداخت. از آن پس حقوق و دستمزد شما توسط اداره بیمه ملی پرداخت خواهد شد. ما این ١۶ روز را «دوره کارفرما» می نامیم.

شما باید در اولین روز غیبت از محل کار، جریان را به کارفرمای خود اطلاع دهید. در صورت غیبت به دلیل بیماری، این امر همیشه باید مستند گردد. شما می توانید آن را با ارائه گواهی خود یا گواهی پزشک مستند کنید.

همچنین در صورت بیماری یکی از فرزندانتان، حق دارید از محل کار خود غیبت کنید.

ادامه نوشته

تقاضا نامه های شغلی

کارفرمایان تقاضا نامه های زیادی را برای فرصت های شغلی دریافت می کنند. در بسیاری از موارد این تقاضا نامه شما است که تعیین می کند که آیا از شما برای مصاحبه دعوت شود یا خیر. شما باید در تقاضا نامه شغلی، خصوصیات خود، پیشینه خود، وعلت اینکه فکر می کنید برای شغل مزبور مناسب هستید را به طور خلاصه بیان کنید. لازم است به دقت در مورد ویژگی های خاص خود فکر کنید. شما چه ویژگی ها و صلاحیت هایی برای احراز آن شغل دارید؟ هنگام نوشتن تقاضا نامه شغلی ایرادی ندارد که کمی از خودتان تعریف کنید، اما در عین حال لازم است صادق باشید.

تقاضا نامه باید تمیز و مرتب و ترجیحاً تایپ شده باشد و محتویات آن اعم از نشانی ها، شماره تلفن ها، و اطلاعاتی که در مورد خود و تجارب کاری خود ارائه می کنید صحیح باشد. غلط های املایی متعدد هم در تقاضانامه شغلی وجهه چندان خوبی ندارد.

 

ادامه نوشته

اتحاديه هاي كارگري Labor Unions

به­طورکلی سازمان و اتحاديه­ي كارگري، سازماني است، داوطلبانه و مستقل، متشكل از كارگران يك حرفه يا يك صنعت، صرف­نظر از تفاوت­هاي عقيدتي، سياسي، مذهبي، جنسي و نژادي كه به­منظور تامين و حمايت از منافع گروهي و اعتلاي موقعيت فرهنگي، اجتماعي و اقتصادي آنان ايجاد مي­شود. سازمان­هاي كارگري در كشورهاي مختلف عناوين گوناگون دارند؛ مثلا در انگلستان عناوين اين سازمان­ها عبارتند از: اتحاديه، فدراسيون، كنفدراسيون؛ در فرانسه، سنديكا، فدراسيون و كنفدراسيون؛ و در ايران انجمن صنفي، كانون و كانون عالي.[1]
پاره­اي از مورخان، انجمن يا اتحاديه­هاي قرون وسطايي صنعت­گران و اربابان حرف را به منزله­ي پايه­هاي اوليه و منشاء سازمان­هاي كارگري بعدي تلقي نموده­اند، لكن اعضاء اتحاديه­هاي صنفي قرون وسطي به ­هيچ ­وجه افرادي نبوده­اند كه شخصا و پنهاني در حرفه­ي مربوطه كار نمايند، بلكه اغلب كارفرماياني بودند كه به كارگران نسبتا معدود خود (بين 2 الي 12نفر) مزد مي­پرداختند و حتي اجتماعات مربوط به كارگران ماهر قرون وسطايي را نمي­توان به­عنوان اسلاف بلاواسطه و مستقيم اتحاديه­هاي كارگري پذيرفت.[2]
ادامه نوشته